8月28日晚，公司莫总主持召开了推进企业内部“最多跑一次”革新发动会，公司领导、各部分、各事业部副主管以上治理人员加入集会。
会上，公司党建指导员吴纪联首先与各人分享了政府推进“最多跑一次”革新的配景、做法和取得的效果，他还谈了政府推进“最多跑一次”革新乐成对企业具有启示的四个方面原因。
其次，公司副总莫荣明宣读了公司《关于推进企业内部“最多跑一次”革新的实施计划》的文件，《实施计划》明确了“最多跑一次”革新需解决的3个方面15个问题，确定了推进“最多跑一次”革新的发动宣传、实施检查、牢固提升的三个阶段，建立了推进“最多跑一次”革新领导小组，组长由莫总担当，公司各领导任副组长，各事业部和有关部分卖力人为成员。
最后，公司莫总作发动讲话，他首先从公司内部生产经营运动中保存的执行力不强，事情效率不高等问题，以及外部市场情况的严峻性、庞大性和不确定性，讲了公司为什么要推进“最多跑一次”革新的重要性和须要性。其次，他就怎样推进“最多跑一次”革新，提出四点要求，一是在安排任务、通报信息、相同交流时要说清楚、讲明白、做到位，应尽量用书面、电子、微信来通报信息 ；二是要不绝提升事情能力和水平，提高解决问题的能力 ；三是要增强责任意识和继续意识，要解决治理者缺乏治理团队的能力，治理事情不到位的问题 ；四是要具有全局意识和集体看法，须要的相同和联系是不可或缺的。第三，他就如何把“最多跑一次”革新深入长期推进下去，要求各级治理者，一要思想认识到位，把“最多跑一次”革新作为强化执行力，提高事情有效性，增强企业焦点竞争力的重要举措 ；二要领导带动，各级治理者要从我做起，从现在做起，凭据公司《实施计划》中提出的问题进行认真整改 ；三要完善考核，建立投诉机制，流通投诉渠道，即时发明和实时解决生产经营中保存的种种问题 ；公司将明年1月份对推进“最多跑一次”革新进行考核评价，表扬优秀团队和个人，建立长效机制的步伐，增进“最多跑一次”革新向纵深生长。
