数字化革新

由简单功效应用转向集成应用。要通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的种种信息买通，积极协调企业现有和将来的应用程序、数据及员工与相助同伴之间的互动，以便实现对要害业务流程实时的有效治理。

由简单的治理功效转向管控与效劳一体化。集成应用也带来信息治理模式的转变。历程数据的治理、调理指令的实时传送、盘算机在线治理、资源优化治理等可以在业务节点（业务组织单位）和管控节点（职能治理组织单位）进行信息交换与共享，实现在线实时管控与效劳。虽然，这种管控与效劳一体化更多地体业务性治理，如“三流一运动”（信息流、资金流、物流和具体的作业运动）的管控与效劳，而对战略性决策治理和战略性举措治理还缺乏有效的应用。