仲博董事长兼总经理 莫炳荣
时间似流水，转眼一年又已往了 。值此新年到来之际，我谨代表仲博公司董事会，通过《仲博报》向在已往的一年中体贴支持仲博生长的新老客户、各级领导和社会各界朋友致以新年的问候和祝福！向全体仲博员工在已往的一年中所支付的辛劳和努力体现最诚挚的谢谢和高尚的敬意！
2017年我们仲博人走过了不平凡的一年 。在全体干部员工的配合努力和辛勤劳动下，我们主动应对严峻的市场情况，积极实施“五位一体”的事情总目标，取得了良好的经营业绩，实现销售收入突破十亿元，企业生长上了一个新台阶 。已往的一年，我们强化营销事情，积极开拓海内外两个市� � ；着力推进智能化技改，实施“两化”融合 ；狠抓以现场治理为重点的精细化治理事情，实现减员增效 ；深化节能减排事情，有序推进“煤改气” ；增强党建和企业文化建设，弘扬正能量，从而提升了企业焦点竞争力 。同时我们也深刻地认识到，已往的一年，生产历程中恒久困扰我们的质量、交期问题还未根天性好转，日益显露的人力资源矛盾制约着企业的更好生长，转型升级事情任重道远 。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是新时代仲博转型升级的要害之年 。面对生机勃勃的新时代，面对日益猛烈的市场挑战，奋进者上、平庸者下 。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新生长理念，坚持稳中求进的经营总基调，以归零的心态，翻篇的姿态，斗争的状态，更好地把仲博做实做强 。
我们要在立异驱动，增强企业自主立异能力上下功夫 。通过产品立异开发培育新的增长点，加速产品结构调解，实施“三品”战略 ；以市场为导向，使面料向舒适化、时尚化、环� ；⒍嘣⒍喙πЩ椭悄芑蛏�，更好地满足消费者多条理的需求 。
我们要在推进智能化，信息化生产上下功夫 。进一步增强信息化治理与工艺技术、企业运营治理与互联网技术的融合，逐步通过建立智能化治理系统，实现生产执行治理系统（MES）、计划治理系统（ERP）及现场自动化系统（SFC）的结合，抵达智能化减员增效提质 。
我们要在深化节能减排和情况治理，实现清洁生产上下功夫 。连续推进节能减排和清洁生产技术的深度开发和应用 ；增强“三废”治理，认真做好垃圾分类，建立环保危害治理和控制体系 ；加速淘汰落后的生产工艺和装备，提高节能环保装备和工艺水平，建设绿色企业 。
我们要在精益生产，实现精细化治理上下功夫 。坚持“制度管人，流程管事”的原则，增强协调配合，生产品检营业联动，着力解决突出问题，补齐生产短板，深化现场治理事情，推进标准化，切实提高生产治理水平 。
我们要在以人为本，提高员工致体素质上下功夫 。增强党建和企业文化建设，增强人才事情和步队建设，做好员工培训和教育，包括技术培训、思想引导、职业品德教育，尊重员工，关爱员工，充分挖掘和激励员工的积极性 。
我们要在打造利益配合体，实现共创共享上下功夫 。大力弘扬立异精神、工匠精神和团队精神，生产出品质优、本钱低、附加值高、满足市场需求和客户满意的产品，实现高于行业水平的劳动生产率和经济效益，不绝改善员工薪酬与福利，不绝增强企业活力和员工获得感 。
最后，我真诚地祝福各人新年快乐，身体健康，阖家幸福！
